一、2020年4月1日,加運美原股東團隊退出,新股東及管理團隊接管加運美,迎來加運美新一輪的發展春天。
二、新管理團隊接管以后,立即全方位在各個板塊進行大刀闊斧的改革,首先是聘請行業精英,優化人才隊伍,再是更換原來的E3系統,采用業內先進的K9系統,全網絡推廣應用電子面單,一系列的改革舉措使得公司的經營效率大幅度提升。
三、5月,公司著眼未來,不惜巨資興建新倉庫,分撥中心一律安裝業內先進的流水線,9月3日,新倉庫正式投入使用,新倉庫的啟用一舉解決了多年來一直困擾加運美發展的一大難題-------分撥場地狹小導致分撥效率低下,如今,每天中班和晚班的發車時間分別在14點20分和5點20分前保證準時發車,在分撥時效上遙遙領先于業內同行。
四、公司在軟硬件上大力投入的同時,在管理上也進行了一系列的改革,不斷規范各個層面的管理工作,現在,公司的管理日趨標準化、信息化、科學化,公司步入高效健康的發展快車道。